武汉企证易-好地科技（***）-企证易CMMI评估

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阶段式描述：阶段式表述提供系统化与结构化的方式，一次一个阶段达到以模型为基础的过程改进。达成每一个阶段可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个阶段过程改进的基础。过程域是以成熟度等级组织，并且对过程改进做一些推测工作。阶段式表述根据成熟度等级规定执行过程改进的顺序，它定义一个组织由初始级到已优化级的改进路径。达到每一个成熟度等级可确保有足够的过程基础建设，可作为下一个成熟度等级的基础，企证易CMMI评估，并且允许持续与渐进的改进。假如你不知道要选择哪一个过程开始进行改进，武汉企证易，阶段式表述对你而言是一个好的选择。它给你一组特定的过程，企证易CMMI认证价格，针对每一个阶段进行改进。这组过程的决定，是来自于十多年过程改进的研究和经验。

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工程管理: REQM：需求管理。

          RD：需求开发。

       TS：技术解决方案。

PI：产品集成。

  VER：验证。

VAL：确认。

支持管理：

CM：配置管理。

PPQA：过程和产品***。

    MA：测量与分析。

DAR：决策分析与解决。

CMMI 4级除第2、3级所涵盖的18个过程域外，增加以下两个过程域：

OPP ：组织过程性能。

QPM：量化的项目管理 。

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CMMI 1.3是2010年11月SEI 发布的CMMI模型的***1新版本。CMMI 1.3包括CMMI采购模型1.3版、CMMI开发模型1.3版、CMMI服务模型1.3版。CMMI开发模型1.3版（CMMI-DEV 1.3）与CMMI开发模型1.2版相比，做了如下改进：1）将过程域“组织级创新与部署”（Organizational Innovation and Deployment，OID）更名为“组织绩效管理”（Organizational Performance Management， OPM)，并增加了一个新的特定目标与几个新的特定实践。2）对模型架构进行了改进，简化对多个模型的使用。

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